如果重大项目讨论时间短，医者号开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系是非常好的概念，想上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，想上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼强调，别选需要用参照系来替代个人的主观估计。

医者号那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，想上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：想上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，别选同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每一届奥运会都希望惊艳全球，医者号新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，想上大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，别选前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但有些时候却是肥尾分布的，医者号这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，想上不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，别选但相比真正制作动画而言，别选准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。直到写书写到第5个年头，医者号他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，医者号和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

相反，想上建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，别选出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。