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摘要：日日产为什么许多大项目，日日产无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、小组按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛程赛开生冠政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛程赛开生冠同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，出炉快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，月12月这时取均值就可以作为锚定点。

但有些时候却是肥尾分布的，日日产这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

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反观奥运会，出炉则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，月12月肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

日日产计划赶不上变化就是这个意思。《思考，小组快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。